Salir en busca de riqueza y recompensas

Pocas cosas son tan escurridizas como qué significa el dinero, cuánto vale y cuánta vida debe uno destinar a ganarlo. {{En el pasado se pagaba a los empleados según el cargo que ocupaban. Cuando subían un nivel, el sueldo se les aumentaba a ese nivel. Actualmente los gerentes talentosos esperan ganar mucho dinero y lo quieren pronto. La fiebre del oro de las compañías punto-com, aun cuando no duró mucho, dejó una imagen indeleble en la mente de muchas personas en cuanto a remuneración.

El precio del talento sin duda sigue subiendo. La compensación inicial para estudiantes de posgrado en administración de empresas, de las 25 principales facultades de Estados Unidos, ha aumentado en un 36 por ciento en los últimos cuatro años, hasta llegar a un promedio de 127,000 dólares al año. El paquete de compensación de un presidente de una empresa se duplicó en los últimos diez años, hasta alcanzar un promedio de 12.4 millones de dólares anuales. Muchas firmas de consultores, bancos de inversión y bufetes de abogados aumentaron las compensaciones entre un 30 y un 50 por ciento, en los últimos años de la década de 1990. Este incremento parece que permanecerá por mucho tiempo. {Si bien es cierto que el mercado alcista y la locura de las compañías punto-com causaron una parte de esos aumentos, pero una gran parte fue impulsada por el creciente valor del talento, por mayores expectativas de los gerentes talentosos, y por una nueva conciencia por parte de los gerentes de que su contribución afecta directamente el desempeño de la compañía. Por todas estas razones, la compensación es crítica para atraer y conservar gerentes, pero no es sólo la cantidad que se paga lo que importa; el hecho de que se reconozca y se retribuya por el desempeño sobresaliente de los empleados, es considerado por muchos gerentes más importante que la cantidad misma de dinero o riqueza que reciban.

Al preguntarles a varios gerentes cuál sería la razón para que un día se fueran de la empresa en un futuro próximo, la mayoría contesta que lo haría por recibir insuficiente recompensa o reconocimiento. {{Existen muchas maneras como las compañías pueden reconocer el aporte que hacen los gerentes, y el dinero es una de las más importantes. Muchos de los altos ejecutivos ven el dinero como una calificación de lo bien que se están desempeñando y cuánto aprecia la compañía su talento.

La anterior filosofía para la remuneración de empleados clave consistía en:{{- Pagar por el cargo.{- El alcance del cargo y la antigüedad determinan la remuneración.{- Pagar lo mismo que ganan otros en la compañía (equidad interna).{- Fijar un rango y contratar dentro de él. Pagar por la persona y por el desempeño.{{Mientras la nueva filosofía contempla:{- La creación de propuestas de valor y determinar la remuneración.{- Pagar lo que el individuo podría ganar afuera (equidad de mercado).{- Romper las reglas de la compensación y contratar al mejor candidato.{{Adaptado de: La guerra por el talento, Editorial Norma.