Encontrar opciones para elegir

Las alternativas son la materia prima de la toma de decisiones. Ellas representan la gama de elecciones potenciales que uno tiene para buscar sus objetivos. Generarlas no es complicado, aunque sí exige tiempo y reflexión

Es posible ciertas técnicas para sacar el mayor provecho de sus esfuerzos:

Usar sus objetivos. Pregúntese "¿cómo?". Puesto que los objetivos impulsan las decisiones hay que usarlos para guiar la búsqueda de buenas alternativas. ¿Puedo alcanzar los objetivos que me he fijado? Haga lo mismo, por separado, para cada objetivo, incluyendo los que son medios de acción y los fundamentales.

Desafiar las limitaciones. Algunos problemas de decisión tienen características que limitan las alternativas disponibles. Algunas de las limitaciones son reales, pero otras son supuestas. Una restricción supuesta representa una barrera mental más que una real. Por ejemplo, la práctica tradicional dentro de una empresa entra en esta categoría, y de la cual debe hacerse caso omiso al identificar alternativas.

Fijarse altas aspiraciones. Una manera de aumentar la probabilidad de encontrar buenas alternativas, no convencionales, es fijarse metas que parezcan imposibles de alcanzar. Las altas aspiraciones nos obligan a pensar en formas enteramente nuevas, en vez de contentarnos con cambios modestos a los ya existentes. Al fijarnos objetivos altos nos vemos en la obligación de ampliar nuestra manera de pensar.

Meditarlo en privado. Antes de consultar con otras personas sobre alternativas, se debe dar rienda suelta a la propia imaginación. Algunas de sus ideas más originales, ingenuamente nacidas, pueden ser anuladas si se exponen a las ideas y juicios de otros antes de que hayan madurado en pleno. A veces la ignorancia es una bendición, así es que debe dejarse libre la creatividad propia por un tiempo. Cuando uno acepta el modo de pensar de otra persona, sobre todo de un experto en la materia de que se trata, los pensamientos propios pueden ser desalojados de forma prematura de la competencia profesional. 

Aprender de la experiencia. No hay que dejarse limitar por la historia, pero se debe tratar de aprender de ella. Averigüe lo que otros han hecho en circunstancias análogas o similares, y si usted ha tenido que afrontar antes una situación parecida, repase las alternativas que entonces se planteó. 

Solicite sugerencias a otros. Después de pensar con cuidado su decisión y las alternativas de que dispone, solicite opiniones ajenas a fin de obtener algunas perspectivas adicionales. Los que están lejos del problema pueden verlo con mayor claridad, sin los obstáculos conceptuales o emocionales que uno tiene. Mantenga la mente abierta durante estas conversaciones. Bien podría resultar que usted mismo sea quien genere la mayoría de ideas más valiosas e ingeniosas.

Adaptado de: Decisiones inteligentes, guía práctica para tomar mejores decisiones, Grupo Editorial Norma.