Carrera y finanzas marzo 2013

Piensa en grande

Ve hacia arriba desde tu escritorio y toma un papel activo más que reactivo en tu departamento, compañía o industria.  Deja que brillen tus talentos y dones personales.  Mantén tus aptitudes afiladas y la información actualizada.
Fuente: Guía para el éxito profesional de la mujer inteligente, de Janet Hauter, Panorama.

El poder de   la preocupación                                                                                                                        

Para contar con más libertad que permita controlar el tiempo se necesita tener a diario más momentos de percepción clara, porque sin ella no eres capaz de mejorar la calidad de la formación de imágenes y aumentar el rendimiento.
Fuente: La administración del tiempo, de James T. McCay de Editorial Diana.

El poder de la preocupación

Para contar con más libertad que permita controlar el tiempo se necesita tener a diario más momentos de percepción clara, porque sin ella no eres capaz de mejorar la calidad de la formación de imágenes y aumentar el rendimiento.
Fuente: La administración del tiempo, de James T. McCay
de Editorial Diana.

Pensar y actuar como una ejecutiva   

Encuentra la manera de desempeñar el papel administrativo como si fuera un oficio ejecutivo.  Adopta el vocabulario de la gestión ejecutiva.  Adáptate a la cultura de gestión.  Conoce el negocio de la compañía.
Fuente: Lo que sabe toda mujer que triunfa, de Janice Reals Ellig y William J. Morin, Grupo Editorial Norma.

Control del tiempo  

Cuando las tareas pendientes se acumulan en el escritorio al extremo de que te ahogan y no sabes qué hacer, separa los trabajos más importantes y dales prioridad, lo otros pueden delegarse o aplazarse.
Fuente: 149 formas de aprovechar mejor el tiempo, de William J. Bond, Selector.

Conócete a ti misma  

Sin la fortaleza emocional no puedes ser honesta contigo misma, enfrentar con integridad la realidad organizacional y de negocios ni proporcionar a la gente
evaluaciones francas.
Fuente: El arte de la ejecución en los negocios, de Larry Bossidy y Ram Charan, Santillana Ediciones Generales, SA de CV.

El fundamento del liderazgo eficaz es concebir la misión de la organización, definirla y establecerla, clara y visiblemente.  El líder fija las metas, las prioridades, y mantiene los estándares.” Peter F. Drucker, gurú de la gerencia.

Por Narcy Vásquez