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Papá empresario, hijo millonario, nieto mendigo

“Mi padre empezó su travesía empresarial con apenas 20 dólares en la bolsa, viajando de España hacia Venezuela y luego se instaló en Guatemala”, comentaba recientemente un empresario en una de las clases del Master of Entrepreneurship, en The Learning Group.

“Mi padre empezó su travesía empresarial con apenas 20 dólares en la bolsa, viajando de España hacia Venezuela y luego se instaló en Guatemala”, comentaba recientemente un empresario en una de las clases del Master of Entrepreneurship, en The Learning Group.  “Uno de mis retos ahora es cómo “transicionar” el liderazgo correctamente hacia la tercera generación en la empresa, pues las estadísticas son escalofriantes”.

 Las estadísticas varían, pero todas coinciden en que la transición es, quizás, el mayor reto que enfrentan las empresas familiares.  Según PricewaterhouseCoopers, en su estudio Family Bussiness Survey 2012, el 70 por ciento de las empresas no pasan la primera generación, el 15 por ciento no pasan de la segunda generación, el 12 por ciento no sobreviven a la tercera generación y únicamente el 3 por ciento permanece luego de la cuarta generación.  Solo el 33 por ciento de empresas familiares cuentan con un plan de sucesión claramente definido. 

Emprender es fascinante.  Emprender en familia es un reto apasionante.  Pero la armonía en el negocio familiar debería continuar aún y cuando haya sucesión y cambios de fondo.  

¿Qué estás haciendo hoy por alcanzar tus sueños?

Dr. Julio Zelaya
ESPECIALISTA EN EMPRENDIMIENTO Y EDUCACIÓN
jzelaya@thelearningroup.com
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